Kompetencje, eksport i przywództwo w czasach zmiany
Rok 2025 zapisał się w historii Lubelskiego Klubu Biznesu jako czas szczególny – zarówno symbolicznie, jak i merytorycznie. Jubileusz 25-lecia działalności Klubu zbiegł się z okresem dynamicznych zmian w otoczeniu polityczno-gospodarczym Polski, stawiając przed przedsiębiorcami nowe wyzwania, ale i otwierając istotne możliwości rozwoju. W tym kontekście LKB potwierdził swoją rolę jako organizacji, która nie tylko integruje środowisko biznesowe regionu, lecz także realnie wpływa na jego jakość i kierunki rozwoju.
Polska gospodarka w 2025 roku - stabilizacja, presja i konieczność adaptacji
Rok 2025 przyniósł względną stabilizację makroekonomiczną. Spadająca inflacja, umiarkowany wzrost PKB oraz stopniowe odbudowywanie zaufania inwestorów tworzyły korzystniejsze warunki prowadzenia działalności gospodarczej. Jednocześnie przedsiębiorcy funkcjonowali w otoczeniu zwiększonej presji kosztowej, niepewności geopolitycznej oraz głębokich zmian na rynku pracy.
Coraz wyraźniej widoczna była potrzeba adaptacyjności, nie tylko w modelach biznesowych, ale także w sposobach zarządzania ludźmi, budowania zespołów i przywództwa. Na te wyzwania Lubelski Klub Biznesu odpowiadał konsekwentnie i systemowo.
Kompetencje i ludzie - fundament konkurencyjności
Jednym z filarów działalności Lubelskiego Klubu Biznesu w 2025 roku było stałe podnoszenie kompetencji przedsiębiorców, menedżerów i zespołów. Klub wychodzi z założenia, że w warunkach szybko zmieniającej się gospodarki przewagę konkurencyjną buduje się nie tylko kapitałem i technologią, lecz przede wszystkim ludźmi.
Szczególne miejsce w tej strategii zajmuje Akademia Mentora. W 2025 roku LKB zorganizował już siódmą edycję tego programu, który stał się jedną z rozpoznawalnych inicjatyw rozwojowych w kraju. Akademia wyposaża menedżerów i liderów w praktyczne narzędzia mentoringowe, rozwijając umiejętności wspierania pracowników, budowania relacji opartych na zaufaniu oraz świadomego towarzyszenia w rozwoju zawodowym.
Równolegle Klub był organizatorem licznych szkoleń realizowanych z dofinansowaniem unijnym, skierowanych do firm i ich zespołów. Programy te koncentrowały się na budowaniu kompetencji twardych i miękkich, odpowiadając na realne potrzeby przedsiębiorstw. W centrum uwagi znalazły się zespoły, ponieważ - jak podkreśla LKB - dzisiaj nie wygrywają pojedyncze jednostki, lecz dobrze współpracujące zespoły.
Rok 2025 był również momentem wyraźnej zmiany paradygmatu przywództwa, co znalazło odzwierciedlenie w działaniach edukacyjnych i rozwojowych Klubu. Tradycyjna rola managera coraz częściej ustępuje miejsca liderowi
Zmiana ta jest w dużej mierze odpowiedzią na wejście na rynek pracy pokolenia Z, które wnosi inne oczekiwania wobec pracodawców i przełożonych. Młodzi pracownicy oczekują sensu, partnerskich relacji, elastyczności i autentyczności. Lubelski Klub Biznesu konsekwentnie wspiera liderów w przygotowaniu się do tej zmiany, pokazując, że nowoczesne przywództwo nie oznacza utraty autorytetu, lecz jego nową definicję.
Eksport jako strategiczny kierunek rozwoju
Równolegle do działań kompetencyjnych LKB konsekwentnie rozwijał obszar eksportu, uznając go za jeden z kluczowych czynników długofalowego wzrostu firm regionu. W 2025 roku Klub nie tylko promował internacjonalizację, lecz także stworzył trwałe struktury wsparcia, powołując Radę Eksportu Lubelskiego Klubu Biznesu.
Rada pełni rolę forum eksperckiego, wspierającego przedsiębiorców w ekspansji zagranicznej, dzieleniu się doświadczeniami oraz identyfikowaniu barier i szans eksportowych. Działaniom tym towarzyszyły konferencje, fora gospodarcze oraz inicjatywy aktywizujące eksport, skierowane zarówno do firm doświadczonych, jak i tych, które dopiero rozważają wejście na rynki zagraniczne.
Firmy rodzinne
Szczególne miejsce w działalności Lubelskiego Klubu Biznesu zajmują firmy rodzinne, które od lat stanowią fundament lokalnej przedsiębiorczości i stabilności ekonomicznej regionu. W 2025 roku Klub kontynuował działania na ich rzecz, organizując Forum Firm Rodzinnych oraz inicjując dyskusje o sukcesji, zarządzaniu międzypokoleniowym i długoterminowej strategii.
Firmy rodzinne - określane jako sól ziemi polskiej gospodarki - łączą zakorzenienie lokalne z odpowiedzialnością społeczną i myśleniem w perspektywie pokoleń. LKB konsekwentnie podkreśla ich znaczenie jako nośników wartości, stabilności i ciągłości rozwoju.
Andrzej Rozek [email protected] / Andrzej Rozek
Współpraca partnerska i budowanie odporności firm
Istotnym elementem aktywności Lubelskiego Klubu Biznesu w 2025 roku była ścisła współpraca z partnerami instytucjonalnymi i gospodarczymi, ukierunkowana na wzmacnianie odporności przedsiębiorstw regionu w kontekście trwającej wojny za wschodnią granicą oraz potencjalnych zagrożeń geopolitycznych.
LKB aktywnie włączył się we współorganizację konferencji „Pakt na rzecz rozwoju Polski Wschodniej”, której celem było wypracowanie rekomendacji i rozwiązań wspierających rozwój gospodarczy regionów przygranicznych, szczególnie narażonych na skutki konfliktu zbrojnego. Klub konsekwentnie akcentował podczas tego wydarzenia potrzebę budowania odporności firm, zarówno operacyjnej, jak i finansowej, w warunkach zwiększonej niepewności.
Równolegle Lubelski Klub Biznesu wnioskował o dodatkowe fundusze dedykowane przedsiębiorstwom, w tym środki, które mogłyby zostać wykorzystane w obszarze tzw. dual use - rozwiązań o podwójnym zastosowaniu, cywilnym i potencjalnie obronnym. Tego typu instrumenty miałyby nie tylko zwiększyć bezpieczeństwo gospodarcze firm, ale również wzmocnić konkurencyjność regionu, która w naturalny sposób pozostaje pod presją w związku z długotrwałym konfliktem wojennym w bezpośrednim sąsiedztwie Polski Wschodniej. Wniosek w tej kwestii jest zamieszczony na www Komisji Europejskiej.
LKB włączył się także w organizację i merytoryczne wsparcie konferencji „Konkurencyjne Lubelskie”, koncentrując uwagę na strategicznych sektorach regionu - energetycznym oraz rolno-spożywczym. Klub podkreślał, że energetyka stanowi dziś fundament konkurencyjności gospodarki, a dostęp do tanich, stabilnych i alternatywnych źródeł energii jest warunkiem nie tylko rozwoju, ale i przetrwania wielu przedsiębiorstw.
Transformacja energetyczna, rozwój odnawialnych źródeł energii oraz zwiększanie niezależności energetycznej firm były wskazywane jako kluczowe elementy bezpieczeństwa ekonomicznego regionu. W tym kontekście sektor rolno-spożywczy – jeden z filarów gospodarki Lubelszczyzny – został uznany za obszar wymagający szczególnego wsparcia, zarówno w zakresie kosztów energii, jak i innowacyjnych rozwiązań technologicznych.
Jubileusz jako moment refleksji i impuls na przyszłość
Obchody 25-lecia Lubelskiego Klubu Biznesu stały się okazją do podsumowania dotychczasowych działań, ale również impulsem do dalszego rozwoju. Jubileuszowa gala była symbolicznym potwierdzeniem roli Klubu jako platformy współpracy biznesu, samorządu i środowiska naukowego i akademickiego.
Podsumowanie
Z perspektywy Lubelskiego Klubu Biznesu rok 2025 był czasem świadomego wzmacniania fundamentów rozwoju: kompetencji, przywództwa, zespołów, eksportu i firm rodzinnych. W realiach zmieniającej się gospodarki i rynku pracy Klub potwierdził, że lokalny biznes może być nowoczesny, odpowiedzialny i otwarty na świat, nie tracąc przy tym swojej tożsamości.
Komentarze